J9的企业精神

       诚信为本，打造常青J9。

       在J9，无论是对客户还是员工，犯什么样的错误都不是致命的，唯独撒谎和欺骗是致命的。这是在J9做人做事的一条红线，谁都不允许碰触。

       J9的诚信为本对内是：让员工通过合法的途径去获取个人的最大利益，去满足个人各种需要的合法利己行为。并通过在企业内部实施公开、公平、公正的竞争、淘汰机制促使员工在树立危机意识的情况下爱岗敬业、努力工作；
在公平、公正的考评机制中，付出终将得到回报；那些一付出就要求回报，还未得到就时时抱怨的表现是不成熟的，是一种小聪明。

       2、J9的诚信为本对外是：企业对社会依法经营，依法纳税；对客户着眼于长期合作、共同发展。建立优良的信誉，赢得社会和客户的信赖，从而打造常青J9。

 

       J9的生存观念

       建设富强J9，共享成功利益。

       抓好安全、环保管理工作，是J9得以生存的根本，离开这个根本，一切都将无从谈起。

 

       J9的发展观念

       持续，极致，分享，感恩，做稳企业，做顺人心。

       以人为本，量力而行。先做强，后做大，强比大更重要。

       J9不贪图一时的投机取巧，也不醉心于一时的辉煌，要的是持续发展。在实现持续发展的基础上，达到极致。

       所谓持续：安全、环保、质量、成本，将安全、环保工作放在各项管理工作的首位，在实现生存的基础上，再去追求更好的生存和健康的发展；跑得快不一定赢，不摔倒才能成功。永不停顿的持续改善是J9各项工作成功的原则。

       在做精、做细、做强的基础上，J9要走上一条实现全方位垂直整合、依靠产业链优势的规模化经营之路，要充分依靠J9发展过程中积累的各类优势资源，充分发挥诚信、优质的品牌效应，实现J9的加速发展。

       所谓极致：很好与优秀之间只差一点点，这一点就是极致。J9要做到基业长青，就需要始终具有一种精益求精的工匠精神，就要走品牌J9之路。

       关于分享：在不断从其它成员那里分享借鉴的同时，还要养成经常向大家分享自己所得的意识与习惯；要建立有利于团队间、团队成员间相互分享的氛围和机制；要知道，J9每位成员在参与J9建设过程中所获得的经验都是J9共同的财富，及时地分享和借鉴，将使其它成员和团队少走弯路，得到事半功倍的效果，取得更大的进步。

       每一位参与J9建设和发展过程的团队成员、客户、股东，都将有机会分享到J9的发展成果。

       懂得感恩。J9团队的每位成员都要懂得感恩。感恩父母，给予J9独一无二的生命，让J9有机会去体验这多彩的人生；感恩J9，搭建了不断扩展的平台，使J9实现更多人生价值的同时，通过不断获得的合法所得，得到更多的生存尊严；感恩上级和同事，给予无私的教诲和扶助，在J9这个大家庭里，建立起不是亲人胜似亲人的亲情和友情，成就了彼此，也成就了自己；感恩下属，是他们一贯的信任和支持，才使J9有信心和力量，去战胜各种困难，一路走来，所向披靡；感恩对手，是他们，使J9知道了差距和不足，为J9发展的各个阶段树立了标杆，在扑朔迷离的市场环境中，是他们不断变幻的战略战术，不断考验和锤炼着J9团队的应变能力，激发着J9的战斗热情，使J9越战越勇、勇往直前。感恩是一种美德，是一种智慧，时时处处拥有一颗感恩的心，将使J9的人生充满快乐和意义。

 

       J9的市场观念

       （1）市场是J9生存和发展的唯一基础。大市场，大工厂，小市场，小工厂，没有市场，就没有工厂。市场可以没有J9，但J9绝不能没有市场。

       （2）市场的载体是客户，为客户提供服务、创造价值是赢得市场的有效原则。关注客户的经营，给予关心和帮助；关注客户具体负责人的感情、家庭，给予朋友般的友谊；关注客户的要求、建议、意见、抱怨，并迅速给予反馈和解决。这是J9的机会，切不可被动应付，应主动解决。

       从精品J9之路，走向品牌J9，J9赢得市场和客户的关键，就是要通过完善、极致的客户服务和产品质量，赢得越来越多的信任和认可；人无我有，人有我精，始终高于市场预期的优质服务和品质，将是J9区隔于其它同行的别样标识，是J9持续获得客户青睐和合作的最大胜券；在有限的市场空间中谋求无限扩大的市场份额，J9要依靠不断增强的品牌优势引领行业、吸引客户。

       （3）适应市场管理的规范化和内部现场管理的市场化构成J9强壮的身躯。

 

       J9的用人观念

       （1）德才兼备 以德为先，做人比做事更重要。

       （2）优秀的员工比利润更重要。

       （3）世界上没有垃圾，只有放错地方的财富——用人之长，发挥人的潜能。

       （4）赛马而非相马。单凭主观臆断员工的德才是不全面的，要提供机会，让他们从同一起跑线出发，在实践中展示才华，一比高低。

       管理干部尽量从内部员工中培养，大力提倡毛遂自荐。让更多的平凡人成功，是J9最大的收获和成功。